働く環境

業務内容に応じた柔軟な働き方

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  テレワーク・サテライト勤務の活用

  Microsoft Teams(以下Teams)の導入により、社内外問わずオンラインでの接点機会が増加しました。
  業務に応じてテレワークやサテライト勤務を活用することで、生産性向上を図るとともに、組織のコミュニケーションを活性化させています。

  対お客さまへの活用例

  お客さまの意向に合わせた対面/オンライン面談の実施

  オンラインセミナーの開催

  社内の活用例

  オンラインでのミーティング実施

  カリキュラムに合わせた対面/オンライン研修の実施

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  社員同士のコミュニケーション

  部署横断のチームがフラットなコミュニケーションを行えるよう、TeamsをはじめとしたITツールを活用しています。

  特徴

  プロジェクト毎や部署毎にTeams内でチャネルを立ち上げ、様々な施策の情報を公開。

  議論には担当者から経営陣まで幅広く参加。職位関係なく発言できる場とする。

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  TPOに合わせた服装選択

  より働きやすい環境を整え、生き生きとした職場づくりを行うことを目的とし、服装はTPOに応じて各自が身だしなみを考えるものとしています。

  細かい規則やルールは設けず、柔軟な考えが生まれる環境を生み出します。

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  北國FHDのDX
  （デジタルトランスフォーメーション）

  単なるテクノロジーの活用だけでなく、広義での働き方(意思決定プロセス、権限、判断基準、組織文化など)をデジタルで根本的に変えていくことだと考えています。

  特徴

  改革スピードを上げるエスカレーション(現場で抱えず、経営陣がスピーディに決裁)

  組織能力の再構築(社員一人ひとりの人材育成と組織マネジメントの向上)

  営業戦略自体を現場に落とし込む(お客さまの特性にあった戦略の策定・実行)

  システムをトリガーとした経営戦略の実行

  組織の全てをカスタマーセントリック、カスタマージャーニーで設計(CSとマーケティングを横軸にしたビジネスモデルの構築)